2026 में यूएक्स और प्रोडक्ट डिज़ाइनर के करियर पथ – स्मैशिंग मैगज़ीन

जैसे ही नया साल शुरू होता है, मैं अक्सर खुद को एक अजीब जगह पर पाता हूँ – पिछले साल को याद करता हूँ या आने वाले साल का इंतज़ार करता हूँ। और जैसा कि मैं उस समय सहकर्मियों और दोस्तों के साथ बात करता हूं, आम तौर पर इसके बारे में बातचीत में ज्यादा समय नहीं लगता है कैरियर प्रक्षेपवक्र उभर कर आने के लिए।

इसलिए मैंने सोचा कि मैं इस पर कुछ विचार साझा करूँ अपने करियर पथ को कैसे आकार दें जैसा कि हम 2026 की ओर देख रहे हैं। उम्मीद है कि आपको यह उपयोगी लगेगा।

पिछले वर्ष के लिए एक पूर्वव्यापी चलाएँ

ईमानदारी से कहूं तो कई सालों से मैं ज्यादातर प्रतिक्रिया दे रहा था। जीवन घटित हो रहा था को मैं, बजाय इसके कि मैं उस जीवन को आकार दूं जो मैं जी रहा था। मैं था प्रतिक्रियात्मक रूप से प्रगति करना और मैं सभी प्रकार के अवसरों की तलाश में था। यह आसान और बिल्कुल सीधा था – मैं परियोजनाओं और कॉलों के बीच तैर रहा था और कूद रहा था और जैसे-जैसे मैं आगे बढ़ रहा था, चीजें काम कर रही थीं।

वर्षों पहले, मेरी अद्भुत पत्नी ने परिचय कराया था एक छोटा सा वार्षिक अनुष्ठान जिसने उस गतिशीलता को पूरी तरह से बदल दिया। प्रत्येक वर्ष के अंत तक, हम कागज और पेंसिल के अलावा कुछ भी नहीं लेकर बैठते हैं और पूरी दौड़ लगाते हैं पिछले वर्ष का पूर्वव्यापी दृश्य – सफलताएँ, गलतियाँ, अच्छे क्षण, बुरे क्षण, वे चीज़ें जिन्हें हम पसंद करते थे, और वे चीज़ें जिन्हें हम बदलना चाहते थे।

हम उस वर्ष की अपनी यादों, परियोजनाओं और घटनाओं पर नज़र डालते हैं। और फिर हम व्यक्तिगत विकास, पेशेवर काम और सामाजिक संबंधों के मामले में कहां खड़े हैं, इस पर ध्यान देते हैं – और हम कैसे बढ़ना चाहते हैं.

ये हैं सवालो का मैं वहां उत्तर देने का प्रयास कर रहा हूं:

• मुझे क्या मिला सबसे अधिक लाभदायक और पिछले साल पूरा कर रहे हैं?
• क्या भय और चिंताओं ने मुझे धीमा कर दिया सबसे अधिक?
• मैं क्या कर सकता था? पीछे छोड़नादे दो या सरलीकरण करो?
• कौन-कौन से कार्य होंगे प्रत्यायोजित करना अच्छा है या स्वचालित?
• मेरे क्या हैं बढ़ने की 3 प्राथमिकताएँ इस आगामी वर्ष?
• क्या कई बार मैं ब्लॉक करता हूं मेरी प्राथमिकताओं के लिए मेरे कैलेंडर में?

यह शायद काफी घिसा-पिटा लगता है, लेकिन हर साल हमारे समय के ये 4-5 घंटे एक निर्धारित करते हैं परिवर्तन की नींव अगले साल के लिए पेश करने के लिए. यह छोटा सा अभ्यास उस प्रक्षेप पथ को आकार देता है जिसे मैं अगले वर्ष डिजाइन और प्राथमिकता दूंगा। मैं इसकी पर्याप्त अनुशंसा नहीं कर सकता।

यूएक्स कौशल स्व-मूल्यांकन मैट्रिक्स

एक और छोटा उपकरण जो मुझे पेशेवर विकास के लिए उपयोगी लगा, वह है मेगेन थॉमस द्वारा लिखित यूएक्स स्किल्स सेल्फ-असेसमेंट मैट्रिक्स (फिगमा टेम्पलेट)। यह एक साफ-सुथरा छोटा उपकरण है जो आपको यह समझने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है कि आप क्या अधिक करना चाहते हैं, आप क्या कम करना पसंद करते हैं, और आप कहाँ हैं वर्तमान सीखने की अवस्था झूठ बनाम जहाँ आप महसूस करते हैं आपकी विशेषज्ञता पर भरोसा है.

व्यायाम में आम तौर पर लगभग 20-30 मिनट लगते हैं, और यह पहचानने में मदद करता है एक मधुर स्थान के साथ UX कौशल – आमतौर पर कैनवास का ऊपरी आधा भाग। आप उन क्षेत्रों को भी इंगित करेंगे जहां आप सुधार कर रहे हैं, और वे भी जहां आप पहले से ही बहुत अच्छे हैं। यह एक साफ़-सुथरी वास्तविकता की जाँच है – और जब आप साल-दर-साल इसकी समीक्षा करते हैं तो एक बढ़िया अनुस्मारक होता है। अत्यधिक सिफारिशित!

डिज़ाइन सिस्टम टीमों के लिए यूएक्स कैरियर स्तर

कुछ समय पहले, जेवियर क्यूएलो ने डिजाइन सिस्टम टीमों के लिए एक करियर लेवल (फिगमा किट) तैयार किया था, जो उत्पाद डिजाइनरों के लिए एक साफ-सुथरा छोटा सा सहायक था, जो डिजाइन सिस्टम टीमों या उनके लिए करियर मैट्रिक्स बनाने वाले प्रबंधकों में बदलाव की तलाश में थे। मॉडल प्रत्येक चरण में आवश्यक कौशल और जिम्मेदारियों के साथ प्रमुख विकास क्षेत्रों में प्रगति स्तर (जूनियर, सेमी-सीनियर, सीनियर और स्टाफ) को मैप करता है।

मुझे जेवियर के मॉडल में जो चीज़ काफी मूल्यवान लगती है वह है व्यवस्थित सोच और शासन के साथ-साथ रणनीति और प्रभाव का मानचित्रण। जबकि डिजाइनर के रूप में हम अक्सर सामरिक डिजाइन में उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं – सुरुचिपूर्ण यूआई घटकों से लेकर फिगमा में फ़ाइल संगठन तक – हम अक्सर रणनीतिक निर्णयों में थोड़ा पीछे रह जाते हैं।

काफी हद तक, वरिष्ठता के स्तर के बीच का अंतर सामरिक पहल से रणनीतिक निर्णयों की ओर बढ़ रहा है। यह सक्रिय रूप से उन संगठनात्मक चुनौतियों की तलाश कर रहा है जिनमें एक प्रणाली मदद कर सकती है। यह प्रमुख लोगों को शीघ्र ढूंढ़ना और आमंत्रित करना है। यह जरूरत पड़ने पर खुद को अन्य टीमों में शामिल करने के बारे में भी है।

लेकिन यह उन स्थितियों पर भी नज़र रखता है जब डिज़ाइन सिस्टम विफल हो जाते हैं, और इसे विफल करने को और अधिक कठिन बनाने का मार्ग प्रशस्त करते हैं। और: जरूरत पड़ने पर कठिन समय सीमा पर जहाज चलाने के लिए डिजाइन प्रणाली के आसपास वर्कफ़्लो को अपनाना, लेकिन जमा हुए यूएक्स ऋण का भुगतान कैसे और कब करना है, इस पर एक व्यवहार्य कार्य योजना के साथ।

अपना उत्पाद डिज़ाइन कैरियर पथ खोजें

जब हम करियर प्रक्षेपवक्र के बारे में बात करते हैं, तो लगभग हमेशा यह माना जाता है कि करियर में प्रगति अनिवार्य रूप से होती है प्रबंध. हालाँकि, यह वह मार्ग नहीं है जिसे मैंने पसंद किया है, और यह हमेशा सभी के लिए आदर्श मार्ग नहीं है।

व्यक्तिगत रूप से, मैं यूएक्स प्रवाह के जटिल बारीक विवरणों पर काम करना और गहराई से गोता लगाना पसंद करता हूँ जटिल UX चुनौतियाँ. हालाँकि, अंततः ऐसा महसूस हो सकता है कि आपने विकास करना बंद कर दिया है – शायद आप अपने संगठन में उच्चतम स्तर पर पहुंच गए हैं, या आपके पास अन्वेषण और सीखने के लिए बहुत कम जगह है। तो आप वहां से कहां जाएंगे?

अपने अगले कदमों के बारे में सोचने के लिए रयान फोर्ड के मिरर मॉडल पर विचार करना एक सहायक मॉडल है। यह अन्वेषण करता है करियर पथ और अपेक्षाएँ हो सकता है कि आप किसी ऐसे पद या प्रभाव की वकालत करने पर विचार करना चाहें जिसे आप आगे हासिल करना चाहते हों।

यह आम तौर पर कुछ ऐसा है जिसका आप अध्ययन करना चाहेंगे और पहले स्वयं निर्णय लेंऔर फिर इसे चर्चा के लिए लाएँ। आमतौर पर, वहाँ आंतरिक अवसर होते हैं। इसलिए कंपनी बदलने से पहले, आप टीम बदल सकते हैं, या आप अधिक संतोषजनक भूमिका निभा सकते हैं आंतरिक रूप.

आपको बस पहले इसे ढूंढना होगा। जो हमें अगले बिंदु पर लाता है।

सक्रिय रूप से अपनी भूमिका को आकार देना

मैं खुद को जेसन मेसुट के अवलोकन की याद दिलाता रहता हूं कि जब हम कैरियर की सीढ़ी के बारे में बात करते हैं, तो यह माना जाता है कि हम या तो ऊपर जा सकते हैं, नीचे जा सकते हैं, या गिर सकते हैं। लेकिन हकीकत में, आप कर सकते हैं ऊपर जाएँ, नीचे जाएँ, और बग़ल में जाएँ. जैसा कि जेसन कहते हैं, “सिर्फ ऊर्ध्वाधर प्रगति को बढ़ावा देना स्वस्थ नहीं लगता है, खासकर काम की इतनी विविध दुनिया में, और हम सभी के सामने विविध करियर हैं।”

तो, ऊपर चढ़ने की कोशिश में, शायद बग़ल में जाने पर भी विचार करें। ज़ूम आउट करें और एक्सप्लोर करें आपकी रुचियां कहां हैं. व्यावसायिक आवश्यकताओं और उपयोगकर्ता की आवश्यकताओं के बीच अति-आवश्यक अंतर्संबंध पर ध्यान केंद्रित करें। समस्या स्थान और समाधान स्थान के बीच. रणनीतिक निर्णयों और संचालन के बीच. फिर ज़ूम इन करें। अंत में, आपको कुछ भी चढ़ने की ज़रूरत नहीं होगी – बल्कि बस वह सही जगह ढूंढें जो आपकी विशेषज्ञता को प्रकाश में लाती है और सबसे बड़ा प्रभाव डालती है।

कभी-कभी इन भूमिकाओं में अभिनय भी शामिल हो सकता है “अनुवादक” डिज़ाइन और इंजीनियरिंग के बीच, यूएक्स और एक्सेसिबिलिटी में विशेषज्ञता। वे भी शामिल हो सकते हैं डिज़ाइन प्रक्रियाओं को स्वचालित करना एआई के साथ, वर्कफ़्लो दक्षता में सुधार करना, या आंतरिक खोज यूएक्स या लीगेसी सिस्टम पर ध्यान केंद्रित करना।

इन भूमिकाओं का कभी विज्ञापन नहीं किया जाता, लेकिन उनमें एक भूमिका होती है जबरदस्त प्रभाव एक व्यवसाय पर. यदि आप इस तरह के अंतर को पहचानते हैं और सक्रिय रूप से इसे वरिष्ठ प्रबंधन के सामने लाते हैं, तो आप एक ऐसी भूमिका को आकार देने में सक्षम हो सकते हैं जो पूर्वनिर्धारित स्थिति में फिट होने की कोशिश करने के बजाय आपकी ताकत को सुर्खियों में लाती है।

एआई के बारे में क्या?

एक ध्यान देने योग्य कौशल जो निखारने लायक है, निस्संदेह, आसपास है एआई अनुभवों को डिजाइन करना. मुद्दा डिज़ाइन कार्य को एआई स्वचालन से बदलने के तरीके खोजने का नहीं है। आज, ऐसा लगता है कि लोग वास्तविक मानवीय अनुभव से अधिक कुछ नहीं चाहते हैं – मनुष्यों द्वारा बनाया गया, मनुष्यों की जरूरतों और इरादों पर ध्यान देने के साथ, मनुष्यों के साथ डिजाइन और निर्मित और परीक्षण किया गया, मानवीय मूल्यों को शामिल किया गया और मनुष्यों के लिए अच्छा काम किया गया।

कुछ भी हो, हमें और अधिक होना चाहिए इंसानों के प्रति आसक्तएआई के साथ नहीं। यदि कुछ भी हो, तो एआई प्रामाणिकता, क्यूरेशन, आलोचनात्मक सोच और रणनीति की आवश्यकता को बढ़ाता है। और यह एक ऐसा कौशल है जिसकी 2026 में बहुत आवश्यकता होगी। हमें ऐसे डिजाइनरों की आवश्यकता है जो सुंदर एआई अनुभवों को डिजाइन कर सकें (और सच कहूं तो, मेरे पास उस पर एक पूरा कोर्स है) – ऐसे अनुभव जिन्हें लोग समझते हैं, महत्व देते हैं, उपयोग करते हैं और विश्वास.

कोई तकनीक नहीं बना सकती स्पष्टता, संरचना, विश्वास और देखभाल ख़राब सामग्री, ख़राब मेटाडेटा और अंतिम उपयोगकर्ताओं के लिए ख़राब मूल्य के कारण। यदि हम अच्छे डिज़ाइन के मूल सिद्धांतों को समझते हैं, और फिर मनुष्यों को ध्यान में रखकर डिज़ाइन करते हैं, और मनुष्यों की ज़रूरतों और इच्छाओं और संघर्षों पर विचार करते हैं, तो हम उपयोगकर्ताओं और व्यवसायों को उस अंतर को पाटने में मदद कर सकते हैं जिस तरह से एआई कभी नहीं कर सकता। और यही वह है जिसे आप और शायद आपकी नवीनीकृत भूमिका सामने ला सकती है।

ऊपर लपेटकर

इन सभी छोटे उपकरणों और गतिविधियों के बारे में सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वे आपकी सहायता करते हैं अधिक स्पष्टता प्राप्त करें. इस बात पर स्पष्टता कि आप वर्तमान में कहाँ खड़े हैं और आप वास्तव में कहाँ बढ़ना चाहते हैं।

ये हैं अद्भुत वार्तालाप आरंभकर्ता आपको वह रास्ता ढूंढने में मदद करने के लिए जिसे आप स्वयं या अपने प्रबंधक के साथ तलाशना पसंद करेंगे। हालाँकि, केवल एक बात जिस पर मैं ज़ोर देना चाहूँगा:

बिल्कुल, किसी विशेष भूमिका से पूरी तरह मेल खाने का तरीका खोजने के बजाय, अपनी शक्तियों को बढ़ाने के लिए भूमिका को परिष्कृत करने के लिए स्वतंत्र महसूस करें।

मत भूलो: तुम लाओ अविश्वसनीय मूल्य आपकी टीम और आपकी कंपनी को। कभी-कभी इसे सुर्खियों में लाने के लिए इसे उजागर करने या सही स्थान पर निर्देशित करने की आवश्यकता होती है।

आपको यह मिल गया है – और 2026 मुबारक हो! ✊🏼✊🏽✊🏾

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उपयोगी संसाधन

• यूएक्स स्किल्स सेल्फ-असेसमेंट मैट्रिक्स (फिगमा टेम्पलेट), मेगेन थॉमस द्वारा
• रयान फोर्ड द्वारा “उत्पाद डिजाइनर के कैरियर स्तर के पथ” + पीएनजी
• यूएक्स डिजाइनरों के लिए कैरियर निर्णय मानचित्र (पीएनजी), लिली यू द्वारा
• यूएक्स डिजाइनरों के लिए विविध कैरियर पथ (पीएनजी), लिली यू द्वारा
• शेपिंग डिज़ाइनर्स और डिज़ाइन टीमें, जेसन मेसुट द्वारा
• यूएक्स स्किल्स सेल्फ-असेसमेंट मैप टेम्प्लेट (मिरो), पाओला क्विंटरो द्वारा
• यूएक्स स्किल मैपिंग टेम्प्लेट (गूगल शीट्स), राचेल क्रॉस, एनएन/जी द्वारा
• शैनन ई. थॉमस द्वारा “डिज़ाइन टीम ग्रोथ मैट्रिक्स”।
• फिग्मा उत्पाद डिजाइन और लेखन कैरियर स्तर, फिग्मा द्वारा
• टेम्पो द्वारा कंटेंट डिज़ाइन रोल फ्रेमवर्क
• निक्की एंडरसन द्वारा “यूएक्स रिसर्च करियर फ्रेमवर्क”।
• यूएक्स कैरियर सीढ़ी (मुफ़्त ईबुक), क्रिस्टोफर गुयेन द्वारा
• प्रोडक्ट डिज़ाइन लेवल एक्सपेक्टेशंस, आरोन जेम्स द्वारा

(yk)