яНередко корпоративное слияние занимает несколько месяцев, чтобы завершиться, но даже по этим стандартам предложение Warner Bros. было перебито за владение Discovery. В конце прошлого года Netflix заключила сделку о покупке части компании Warner Bros. — ее студий и стримингового бизнеса — но Paramount Skydance это не испугало и настойчиво требует лучшего предложения для всей операции WBD. После нескольких неудачных попыток враждебного поглощения WBD рассматривает возможное предложение Paramount, которому Netflix будет иметь возможность противостоять. То, что мы имеем, — это то, что эрудированные исследователи кино могли бы назвать ситуацией «Чужой против Хищника» в честь приобретения Disney компании 20th Century Fox: кто бы ни победил, мы проигрываем.
То есть для любителей кино, случайных зрителей и людей, работающих в киноиндустрии, идеальным результатом было бы, чтобы Warner Bros. оставалась отдельной организацией: развлекательной компанией, производящей фильмы и сериалы. Но этого явно не произойдет – за последний год не появилось и относительно лучших альтернатив, таких как идея Apple, которая работала со студией над глобальным хитом и номинантом на премию «Лучший фильм» Формулы-1, вместо этого купить Warner. Они по-прежнему являются гигантской корпорацией, но они продемонстрировали готовность тратить деньги на крупные (и выпущенные в кинотеатрах!) проекты, такие как «Убийцы цветочной луны» Мартина Скорсезе и «Наполеон» Ридли Скотта, и у них достаточно процветающего бизнеса в других областях, чтобы они могли позволить себе управлять Warners как фактической студией, одновременно пытаясь продолжить недавнюю полосу успеха компании.
Однако сейчас это мечта. Итак, какой «Чужой» и/или «Хищник» подойдет тем, кто действительно любит фильмы?
Когда Джеймс Кэмерон в письме сенатору Майку Ли назвал потенциальную сделку Netflix «катастрофической» для киноиндустрии, никто, похоже, не высказался за последнего, кроме Джеймса Кэмерона. Кэмерон, как и другие, сказал, что бизнес-модель Netflix не выходит за рамки традиционного театрального конвейера — она кажется ему совершенно враждебной. (Лишь немногие фильмы компании выпускаются в кинотеатрах, обычно за пределами крупных сетей и в течение ограниченного периода времени; в первую очередь это делается для целей квалификации к наградам и/или для того, чтобы доставить удовольствие известным кинематографистам.) Netflix рассматривает кинотеатры как конкуренцию, а не как дополнение к своим будущим предложениям домашнего видео.
Иногда это противоречит потенциальным выгодам. Независимо от того, сколько раз фильм особенно хорошо транслировался в потоковом режиме, поскольку ранее он был выпущен в кинотеатрах, Netflix постоянно отказывается заключать сделки, которые позволили бы их фильмам иметь нормальный широкий прокат перед потоковой передачей. Как ни странно, они, кажется, гораздо более заинтересованы в работе над тем, что уже существует на Netflix, например, в K-pop «Охотниках на демонов» или финале сериала «Очень странные дела», чтобы специально появиться в национальных кинотеатрах, вместо того, чтобы позволить фильму Гильермо дель Торо фактически показываться на нескольких тысячах экранов в течение нескольких месяцев, прежде чем он попадет в стример. У генерального директора Netflix Теда Сарандоса и раньше было несколько возможностей поддержать театральный рынок; Почему он вообще согласился купить Warner Bros.?
С другой стороны, Paramount Skydance — традиционная студия. Их потоковый сервис никогда не закрывался полностью, а это значит, что он никогда не закрывался полностью. В прошлом году компания Paramount выпустила в кинотеатрах девять фильмов, включая научно-фантастический римейк («Бегущий человек»), драму о взрослении персонажей («Грубый человек»), романтическую драму («Сожалею о тебе»), мегабюджетное продолжение «Миссия невыполнима» и несколько детских мультфильмов. Их график на 2026 год не слишком разнообразен – много сиквелов и ужасов – но его много, около дюжины наименований. В отличие от 20th Century Fox, продукция которой сейчас состоит в основном из фильмов, которые транслируются напрямую на Hulu для материнской компании Disney, Warner Bros., вероятно, не станет де-факто стриминговым лейблом для своих новых владельцев. Его фильмы и дальше будут идти в кинотеатры.
Вопрос в том, сколько будет таких фильмов? В 2025 году Warner выпустила в кинотеатрах США 11 фильмов, и после тяжелого старта большинство из них оказались хитами. На 2026 год запланировано 15 фильмов (включая нынешний хит «Грозовой перевал»). Действительно ли объединенная студия будет готова выпускать в кинотеатрах от 20 до 30 фильмов каждый год?
Paramount утверждает, что таков план. Тем не менее, кажется более реалистичным ожидать чего-то более близкого к графику выпуска Paramount прошлых лет, когда они могут управлять 15 или 16 играми в течение большого года, чтобы дополнить, а не полностью удвоить свою продукцию, используя конвейер Warner Bros. Это, в свою очередь, ставит вопрос о том, как будут выглядеть избранные фильмы Warner Bros. У Warner есть предложения по многим крупным франшизам, так же, как у Fox было для Disney. Довольно легко превратить щит WB в де-факто ярлык для фильмов о супергероях DC, сиквелов «Заклятия» и всего хлама о Гарри Поттере, который можно выжать из этого IP – точно так же, как театральные релизы студии 20-го века — это в основном «Аватар», «Планета обезьян» или — да, фильмы «Чужой» и / или «Хищник».
Подумайте об этом: будь то фильмы Warner Bros., такие как «Одна битва за другой» Пола Томаса Андерсона, «Грешники» Райана Куглера или предстоящий феминистский мюзикл ужасов Мэгги Джилленхол «Невеста»! На какой риск, по-видимому, готов пойти Дэвид Эллисон из Paramount, учитывая его инициативу по созданию «патриотических, размахивающих флагами» фильмов, подобных адаптации Call of Duty? Похоже, Эллисон стремится дать зеленый свет «Часу пик 4» как услугу Бретту Рэтнеру и умиротворение Дональда Трампа, поэтому один из его больших планов по возрождению студии — сделать запоздалое третье продолжение, снятое человеком, обвиняемым в сексуальных домогательствах по приказу фашиста. Эллисон определенно хочет, чтобы фильмы выходили в кинотеатрах, но трудно увидеть, чтобы он активно работал над хорошими фильмами. Netflix, с другой стороны, поддерживает отношения с такими режиссерами, как Гильермо дель Торо, Дэвид Финчер и Ной Баумбах, и приобретает менее масштабные проекты, такие как Train Dreams. Компания также производит много мусора уровня DTV, но их фактическая продукция высшего класса кажется относительно соответствующей легендарному наследию Warner Bros., и Сарандос продолжает настаивать на том, что он планирует сохранить работоспособность Warner Bros., а не превращать ее в плитку Netflix.
Ничто из этого не делает приобретение Netflix компании Warner Bros. поводом для радости. Все эти слияния и поглощения призваны подавить конкуренцию и стимулировать корпоративное доминирование в секторе, который явно работает лучше с большим разнообразием, доступным потребителям. Общественное обжорство Paramount — это именно то, почему эти потребители и руководители Warner Bros. должны с подозрением относиться к Эллисону и его миллиардам-непобедимым. Netflix представил убедительные доказательства того, что хочет снимать фильмы. Paramount в основном хочет иметь собственные фигурки Бэтмена.
