Только каждый пятый австралийский работник в настоящее время активно ищет работу. Однако исследования Gartner показывают, что МСП не могут позволить себе потерять лояльность.
Что происходит: Исследование Gartner Global Talent Monitor, проведенное с октября по декабрь 2025 года, показывает, что уверенность австралийских работников в наличии рабочих мест упала до самого низкого уровня за более чем три года.
Почему это важно: Для предприятий малого и среднего бизнеса, у которых нет выделенных HR-команд или больших бюджетов на подбор персонала, потеря ключевого человека или управление отстраненным человеком влечет за собой затраты, которые могут повлиять на всю операцию.
На первый взгляд, неподвижная рабочая сила кажется хорошей новостью для работодателей. Но последние данные Gartner рассказывают более сложную историю, и для владельцев малого и среднего бизнеса детали имеют значение.
Опрос Gartner Global Talent Monitor, составленный на основе ответов, собранных в период с октября по декабрь 2025 года, показывает, что уверенность в наличии рабочих мест среди австралийских работников упала до 55,7, самого низкого уровня, зарегистрированного как минимум с 2022 года. Только 19,4 процента сотрудников сообщили, что активно искали новые должности в этот период. Доля, планирующая остаться на нынешнем уровне, выросла до 38,1 процента по сравнению с трехлетним минимумом в 32,9 процента, зафиксированным в начале 2025 года.
Нил Вулрич, консультативный директор HR-практики Gartner, сказал, что ситуация не является проявлением самоуспокоенности. «Из-за меньшего количества возможностей и возросшей конкуренции за вакантные должности австралийские работники становятся более заботливыми о карьере», — сказал он. «Это отсутствие доверия приводит к «застою» на рынке труда, когда многие работники чувствуют себя в ловушке, не решаются уйти, но также не уверены в том, что рынок может предложить».
Для малого бизнеса эта разница между выживанием и процветанием важна. Замена сотрудника может стоить в 1,5 раза больше его годовой зарплаты, и эта цифра делает удержание действительно ценным. Но удержание невовлеченных сотрудников имеет свои издержки, в том числе потери производительности, низкий моральный дух в команде и риск их ухода по мере улучшения условий.
ИИ усиливает давление
Мораторий – это не просто результат экономической осторожности. Вулрич отметил, что внедрение ИИ является усложняющим фактором, особенно для работников, которые не уверены в том, как автоматизация изменит их роли.
«Поскольку внедрение ИИ ускоряется во всех отраслях, организации переосмысливают свои основные роли и навыки», — сказал он. «Для работников это изменение может увеличить неопределенность. Они конкурируют не только с другими соискателями работы, но и с быстро развивающимися технологиями. Это усиливает ощущение нестабильности на рынке труда и может способствовать снижению активности в поиске работы».
Для владельцев МСП, которые внедряют инструменты автоматизации или искусственного интеллекта в свою деятельность, задача состоит в том, чтобы четко и быстро сообщить о том, что меняется и почему. Сотрудники, которым приходится гадать о влиянии на их роли, с большей вероятностью откажутся от участия, чем те, кто чувствует себя информированным и вовлеченным.
давление на зарплату реально
Несмотря на широко распространенные опасения, компенсация остается самой насущной проблемой. Данные Gartner за четвертый квартал 2025 года показывают, что заработная плата считается ведущим фактором сокращения рабочих мест, основной причиной увольнения работников из своих организаций, и этот вывод согласуется с продолжающимся давлением на стоимость жизни по всей Австралии.
Вулрич выразился просто. «Сотрудники предпочитают безопасность риску», — сказал он. «Когда уверенность в наличии рабочих мест снижается, они с меньшей вероятностью будут искать новые должности, даже если они недовольны. Если не принять меры, эта динамика может привести к усилению выгорания на рабочем месте, стрессу и отчуждению».
МСП редко имеют бюджет заработной платы на одном уровне с более крупными конкурентами, но данные также показывают, что сама по себе заработная плата — это еще не вся картина. Плохие качества менеджеров стали еще одним основным фактором ухода в том же квартале, что привело к обсуждению качества ежедневного руководства наряду с вознаграждением.
Где у МСП есть преимущество
Именно здесь малый бизнес может расти быстрее, чем более крупные предприятия. В МСП владелец или менеджер часто имеет прямые отношения с каждым членом команды. Эта видимость, если ее правильно использовать, является настоящим преимуществом.
Вулрич ясно представил задачу лидерства. «Во времена нестабильности сотрудники ожидают от лидеров ясности, последовательности и справедливости», — сказал он. «Лидерство, основанное на целях, становится необходимым не только для удержания талантов, но и для вселения уверенности в том, что организация сможет справиться с неопределенностью».
Прелесть малого бизнеса в гибкости индивидуального управления сотрудниками. Это означает откровенный разговор об ожиданиях по заработной плате, прозрачность в отношении развития бизнеса и четкое представление о том, как ИИ или другие изменения повлияют на отдельные должности. Это разговоры, которые корпоративные отделы кадров проводят посредством формальных процессов. Владелец малого и среднего бизнеса может выпить их с кофе.
Данные Gartner также показывают, что в четвертом квартале 2025 года возможности карьерного роста выросли в рейтинге отсева, что позволяет предположить, что работники, которые не видят пути вперед, с большей готовностью уйдут, когда вернется уверенность. Для МСП предоставление информации о направлении, даже если это будет небольшим и неформальным образом, может стать одним из наиболее экономически эффективных доступных инструментов удержания.
Следите за нашими историями в LinkedIn, ТвиттерФейсбук и Инстаграм.
